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2015年5月份建材信息
新闻来源:hn    点击数:1356    更新时间:2015-7-17 16:35:03    收藏此页


△海创吊顶:奇思妙想轻薄身材



△战略精细化管理 中小吊顶企业发展欲乘风破浪






海创吊顶:奇思妙想轻薄身材



    客厅吊顶装得错落有致,立体感十足,但厨房、厕所的吊顶一般都平淡无奇,这是许多市民装修时遇到的烦恼。最近,刚刚装修房子的市民陆女士却没有这样的烦恼,她家新房厨卫采用了海宁市海创塑胶电器有限公司的新产品——一种复式吊顶,艺术感和层次感立即显现,成了她家的装修亮点。



    “这款复式吊顶上个月刚投放市场,专为厨卫小空间设计,突破复式吊顶的极限高度,既有轻薄身材,又营造了视觉立体感,满足顾客的个性化需求。海创公司部长董佳毅说。



    海创公司是我市一家专业生产销售集成吊顶的公司。集成吊顶是金属方板与电器的组合,因其安装简单、布置灵活、维修方便等特点成为厨卫装修中的宠儿。而复式吊顶是集成吊顶的升级版,能巧妙营造艺术感和层次感,但对安装空间的需求比较大,一般安装面积需要在6平方米以上,通常只能在餐厅、客厅等空间较大的房间出现。



    为了改变厨卫天花板形状平面、色彩单一的不足,海创把复式吊顶的灵感引入厨卫吊顶设计中。但是,复式吊顶一般要占用1620厘米的层高,对厨卫空间来说会相当压抑,因此海创首要解决的就是压缩吊顶的高度。



    经过对各户型的前期调研,反复推敲安装工的施工习惯,海创大胆调整了龙骨位置,从吊顶正上方调整到平侧方,吊顶的厚度立刻减了下来。但这样一来,吊顶对悬挂牢度提出了更高的要求,海创变换了几十种方案,最后终于设计出了一种互锁吊片



    “传统吊片只有单片,而互锁吊片由两片互相咬合,既能确保吊得更结实,防止负载过大而脱钩,又能保证吊得更紧密,避免主龙骨与副龙骨之间的间隙产生共振。董佳毅解释道。



    目前,海创的专用互锁吊片已经成功申请专利,除了能在海创的复式吊顶应用之外,普通的集成吊顶安装都能够适用。安装时和传统吊片一样,一掰一扭徒手就可以完成安装。



    最后的产品评测显示,这种复式吊顶只需占用9厘米高度,成功突破了层高限制,它比普通平装吊顶吊得更高,比其他复式吊顶安装更便捷,用在厨卫空间毫无压力。



    调整产品结构后,海创在设计视觉和实用性方面也动足了脑筋。一般复式吊顶的层与层之间有空隙,厨房油烟、水蒸气容易附着在这些空隙中,海创采用全封闭设计,视觉上依旧具备立体效果,但实际上油烟和水蒸气都被挡在铝扣板外。



    “集成吊顶行业产品同质化非常严重,行业竞争激烈,因此产品的创新势在必行。董佳毅说,为了迎合家装市场越来越高的消费需求,必须先人一步,想别人还没想到的事,做别人做不出的产品。



战略精细化管理 中小吊顶企业发展欲乘风破浪



     一些中小吊顶企业认为,战略管理只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单,人才缺乏,用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小吊顶企业已经证明了这种顾虑是错误的。大多数中小吊顶企业的性质是民营的或私营的,产权结构单一,重大决策由业主独断专行,风险很大。



  所以,中小吊顶企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化,建立适当的治理结构,解决所有者经营能力不足的问题,引进人才与培训并用,提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化、精细化。

  梳理企业管理流程

  近年来,许多企业都在再造流程,流程概括起来主要有四个方面的内容:物流、信息流、现金流、文化流。一个企业的效率低下,先检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,还要检查流程是否格式化,流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统。同时,梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合,有没有断裂和梗阻的地方。

  专注宏观微观管理模式

  要管好一个企业,不管企业大小,管理者的一切工作就在最基本、最常见、最熟悉、最细小的生产与生活环节之中。通过微观管理,将公司具体工作的情况进行合理的规范,规定什么时候该怎么样,什么工作该怎么样做。还要建立一套合理而有科学的奖罚制度,一般的员工对于所谓的管理,这太抽象了,难以理解,就用直接的罚款、奖励这样,他们会很清楚、很明白也很在意的。但这个奖罚得注意方式方法,而且要严格执行。奖励太少,会没有足够的诱惑力,没有效果;奖励过度,会增加公司的成本,而且会惯坏员工,所以奖励要适当、适度。

  施行刚柔并济的管理权威

  在人性化管理大行其道的大环境下,强调刚性管理似乎不和时宜,而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小吊顶企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合,是将人情放下,把管理制度提升到首要位置,连基本的管理制度都不健全就去学人性化管理很难产生实效。刚性管理要求中小吊顶企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小吊顶企业提升管理水平的有效手段,必不可少,只是时不时体现最好,先刚性再人性才更符合中小吊顶企业的实际情况。

  适时创新变革的管理蓝图

  成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中,企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的过去,构建自我的未来。通过变革搭建起来的新管理系统,使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在企业内部形成自动扩张与成长机制。对于大批国内中小吊顶企业,只有依据环境不断丰富自身的内涵,提升管理能力和效率,才能避免被市场淘汰的命运。

  中小吊顶企业的管理者不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用既定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理管理中的新情况,必须具有超越陈规的能力。管理企业和员工就象开汽车,作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,就应转动方向盘,防止翻车撞人;企业管理者要让员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。

  所以,中小吊顶企业只有将管理设计、管理教育、管理实施等这些急待升值的管理变革依据自身的发展需要,扎扎实实地建立并落实下来,才可以使企业的经营管理依照自己设定的目标走下去,才能逐渐发展壮大。



 







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